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勇擔新時代使命 奮進高質量發展

中國寶武一屆三次職工代表大會召開

2020年01月20日 來源:馬鋼日報 作者:吳永中 李忠寶 瀏覽: 打印 分享到:

  2020年中國寶武經營管理工作的總體指導思想

  以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神,在集團公司黨委和董事會領導下,堅持穩中求進工作總基調,緊緊圍繞“全面對標找差、創建世界一流”的管理主題,主動落實國家戰略,堅持新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,堅持全心全意依靠職工辦企業方針,以“三高兩化”為戰略路徑,深入開展國有資本投資公司改革試點,推動產業布局結構優化,加快高質量鋼鐵生態圈建設,把中國寶武打造成具有全球競爭力的世界一流企業,引領中國鋼鐵行業轉型升級。

 ?。ㄖ袊鴮毼鋱笥浾?吳永中 李忠寶)1月17日上午,中國寶武鋼鐵集團有限公司一屆三次職工代表大會在寶武管理學院大禮堂舉行。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮作重要講話,黨委副書記、總經理胡望明作工作報告,中國寶武黨委常委鄒繼新主持會議。大會號召,中國寶武全體職工要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神,貫徹落實中國寶武黨委一屆三次全委(擴大)會暨干部大會決策要求,以時不我待、只爭朝夕、永不懈怠的精神狀態,進一步解放思想,進一步改革創新,進一步擔當作為,萬眾一心加油干,為“鋼鐵榮耀 鑄夢百年”貢獻智慧和力量,共同創造新時代中國寶武高質量發展新輝煌!

  胡望明作了題為《勇擔新時代使命   奮進高質量發展》的總經理工作報告。

  報告回顧了2019年工作。2019年,中國寶武各項經營管理工作卓有成效,令人鼓舞。產業布局持續優化,鋼鐵制造業競爭力不斷提升;技術引領取得新突破,共建共享鋼鐵生態圈;深化改革新成效,提升體系管理能力;防范化解重大風險,促進企業穩定健康發展;創新激勵方式,干部員工創造力顯著提升;嚴格執行高標準,安全環??傮w受控;堅持以人為本,員工獲得感安全感明顯提升;創新幫扶模式,堅決打贏脫貧攻堅戰等重點工作取得很好成績。但是還存在規模雖然位居前列,但尚未形成足夠的市場控制力;技術投入雖然持續提高,但尚未完全轉為競爭優勢;扭虧增盈雖然取得成效,但運營效率仍有挖潛空間;國際化停留在銷售端,全球業務布局進展緩慢等問題和不足,必須予以重點關注。

  報告提出2020年經營管理工作總體指導思想。報告分析了當前面臨的形勢,提出了2020年中國寶武經營管理工作的總體指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神,在集團公司黨委和董事會領導下,堅持穩中求進工作總基調,緊緊圍繞“全面對標找差、創建世界一流”的管理主題,主動落實國家戰略,堅持新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,堅持全心全意依靠職工辦企業方針,以“三高兩化”為戰略路徑,深入開展國有資本投資公司改革試點,推動產業布局結構優化,加快高質量鋼鐵生態圈建設,把中國寶武打造成具有全球競爭力的世界一流企業,引領中國鋼鐵行業轉型升級。

  報告提出工作中需要重點把握的原則要求。為貫徹落實這一指導思想,報告還提出了工作中需要重點把握的原則要求。一是三個導向:目標導向、問題導向、結果導向。二是三個責任:經濟效益增速與國民經濟增速匹配的責任、國有資產保值增值責任、引領行業轉型升級責任。三是五力提升:企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力提升。報告還明確了2020年集團公司和各子公司生產經營目標以及安全生產目標、能源環保目標。

  報告部署了2020年九個方面的重點工作。第一、堅持規劃引領,把準高質量發展目標方向。圍繞公司愿景使命,以“三高兩化”為路徑推進產業布局優化,真正通過規模效應提高市場話語權和控制力。第二、狠抓效益引領,夯實高質量發展管理基礎。要強化對標找差,提高資本配置效率、資產經營效率和資本回報率;持續深化扭虧增盈,扎實推進瘦身健體;樹立“現金為王”理念,全力做好“兩金”管控、降杠桿減負債;強化內部協同,發揮整合融合優勢。第三、推動技術引領,增強高質量發展創新動力。要堅持創新驅動,打造核心競爭優勢;推進智慧鋼企建設,引領行業智慧發展;積極承擔國家使命,堅持精品戰略。第四、踐行共建共享,打造高質量發展生態系統。對內加快專業化整合聚焦整合,以市場化為原則,以平臺化、生態化思維為引導,加快高質量鋼鐵生態圈“八大功能體系”構建,力爭體系基礎架構布局盡快成型。第五、完善治理結構,激發高質量發展改革活力。繼續深化國有資本投資公司體系能力建設;進一步優化子公司法人治理體系;積極穩妥推進混合所有制改革,全面提升混改廣度、深度和質量;深入推進“總部機關化”專項整改工作。第六、實施人才強企,優化高質量發展隊伍素質。要推動人才引領發展戰略,深化人才發展機制改革,健全以“效益、效率”為導向的市場化薪酬激勵管控機制,全面對標完善勞動效率指標體系,全心全意依靠職工辦企業。第七、抓好風險防范,推動高質量發展行穩致遠。要創新監督手段,繼續推進大數據平臺和穿透式監督體系建設;強化合規管理,進一步提升依法合規經營水平;著力防控經營風險,尤其是市場風險、金融風險、投資風險。第八、加快城市鋼廠建設,落實高質量發展綠色理念。要全面對標找差,加快“三治四化”步伐,實現精準治污、科學治污、依法治污,持續推進綠色城市鋼廠建設。第九、提升本質化安全能力,踐行高質量發展人本思想。

  胡望明要求,面對2020年紛繁復雜的經營環境,各單位要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持和加強黨的全面領導,堅決貫徹落實習近平總書記重要批示指示和黨中央重大決策部署,堅持“兩個一以貫之”,切實履行“黨政同責、一崗雙責”,強化責任擔當,建立健全責任清單、任務清單,不斷完善考核機制,做到“兩手抓、兩促進”,確保公司改革轉型創新各項工作落到實處,為做強做優做大國有資本作出突出貢獻。認真落實黨中央、國務院決策部署,確保對口扶貧縣全面實現脫貧摘帽,打贏脫貧攻堅戰。

  會上,集團公司工會報告了一屆三次職代會預備會議討論審議情況,集團公司安全生產監督部、能源環保部分別報告了《2019年安全生產管理情況及2020年工作計劃》和《2019年能源環保工作情況及2020年工作計劃》,書面審議了集團公司《2019年企業年金運作和管理情況報告》《2019年職工教育經費使用情況及2020年培訓計劃報告》《2019年職工需求與關注點信息管理情況報告》《2019年廠務公開民主管理工作綜合報告》。

  會上舉行了中國寶武年度人物頒獎儀式。2019年,全體寶武人萬眾一心,砥礪奮進,取得了優異業績,涌現出了一大批先進個人和團隊。國家級青年榮譽以及中國寶武十大杰出青年,全國技術能手、全國工業機器人技術應用技能大賽、省部級工匠系列榮譽及最美寶武人,國家科技進步獎、冶金科技獎、省部級科技進步獎以及中國寶武技術創新重大成果獎,央企勞模、先進集體以及中國寶武金牛獎、銀牛獎等獲獎個人和集體受到表彰,獲獎代表上臺領獎。

  陳德榮在講話時首先代表集團公司黨委、代表集團公司,向獲獎的各位先進勞模表示熱烈的祝賀和由衷的感謝。他說,正是因為有了你們,和以你們為代表的拼搏進取、忘我奉獻的廣大干部員工,中國寶武才能在去年按照黨代會描繪的宏偉藍圖闊步前行,順利推進年初既定的各項工作,在黨的建設、經營發展、改革創新等各方面取得新的成效,實現經營業績領跑。

  陳德榮指出,按照中央提出的央企要打造國之重器、鎮國之寶的要求,中國寶武對今年的重點工作做出了詳細部署,明確將“全面對標找差,創建世界一流”作為未來3-5年的管理主題。圍繞管理主題,他從三個方面進行了深入闡述。

  為什么要創建世界一流?陳德榮說,創建世界一流是貫徹落實新發展理念的必然要求。新時代唯有新發展理念,才能推動高質量發展。對中國寶武而言,創建世界一流就是高質量發展,就是貫徹落實新發展理念的體現。創建世界一流是解決中國鋼鐵大而不強的實際需要。鋼鐵強國,一定是由具有全球競爭力的世界一流企業鑄就的。中國寶武的愿景是“成為全球鋼鐵業引領者”,我們應該有當仁不讓的覺悟,舍我其誰、非我莫屬的氣概,發揮引領作用。創建世界一流也是解決中國寶武短板問題的必然選擇。長期以來,中國寶武是理念的先行者,但是客觀地說,我們在很多方面“起大早,趕晚集”。無論是國內還是國外,鋼鐵業的競爭愈演愈激烈,競爭的壓力如“芒刺在背”,我們必須始終保持清醒的認識。如果我們還是因循守舊、固步自封,就一定會漸漸趨于平庸乃至沒落?!俺煽儾徽f跑不了,問題不說不得了”。市場好不好跟我們沒有關系,高成本體制、運營效率不高等長期存在的薄弱環節,才是制約我們實現優秀經營業績的關鍵因素,才是需要我們下定決心徹底加以解決的深層次矛盾。所以,我們提出未來3-5年都要全面對標找差,創建世界一流。

  創建世界一流的路徑是什么?陳德榮指出,集團公司已經明確了“三高兩化”實施路徑。一是要追求高市占。中國寶武追求規模引領,主要是為了提高市占率,從而重塑行業發展新格局,推動行業高質量發展。我們要轉變觀念,通過組織架構、管理體制的調整,挖掘巨大的發展潛力。不應該滿足于目前的成績,要對未來發展有更廣闊的視野,有更大的雄心壯志。二是要追求高效率。唯有實現高效率,才能實現高效益?!案咝省边m用于每個子公司、每個單位、每個層面。高效率也是各單位接下來3-5年持續開展對標找差的重中之重。要開展精細化對標找差,建立定量指標,“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”,你追我趕,提升效率。三是要以人為本,充分調動員工的積極性。全心全意依靠職工辦企業,是中國特色社會主義現代國有企業制度的重要內涵。發展依靠員工,發展的成果要讓員工共享。這體現了新發展理念中的“共享”。要通過集團事業的發展,提升員工的發展空間;要通過培訓,提升員工的素質;要通過共同努力,確保員工“三有”目標的實現。

  以體制機制改革提高創建一流加速度,以舍我其誰的氣概煥發干事創業精氣神。陳德榮要求,加快體制機制改革,激發企業活力。要深化產權制度改革,積極推進混合所有制改革和員工持股,建立利益共同體、生態圈命運共同體。要健全完善市場化經營機制。提升干事創業精氣神,再創寶武佳績。發展的問題要靠發展來解決,“大發展小問題,小發展大問題,不發展是最大的問題”,發展中肯定會遇到問題,關鍵在于精氣神。各級領導干部要堅定理想信念,以舍我其誰的氣概,發揚斗爭精神,提高斗爭本領,以“關鍵少數”帶動“絕大多數”,帶領廣大員工進一步提升干事創業精氣神,攻克中國寶武在重組整合、改革創新、投資經營等方面面臨的種種難題,再創寶武佳績。

  陳德榮強調,什么是新時代鋼鐵人的中國夢,那就是把我國由鋼鐵大國建設成為鋼鐵強國。什么是新時代寶武人的愿景和夢想,那就是要成為全球鋼鐵業引領者,引領中國乃至世界鋼鐵工業重塑行業發展新格局,實現高質量發展,與合作伙伴一起收獲更美好的明天,成為黨和人民信賴和依靠的當之無愧的國之重器、鎮國之“寶”。

  陳德榮希望廣大干部員工進一步解放思想,進一步振奮精神,進一步提升干事創業的精氣神,以敢于啃硬骨、敢于涉險灘的勇氣,以時不我待、只爭朝夕的精神狀態,一往無前、擔當作為,創造新時代中國寶武新輝煌!

  鄒繼新在主持會議時要求,各單位要認真學習貫徹中國寶武黨委一屆三次全委(擴大)會精神,堅決落實陳德榮重要講話、胡望明工作報告要求和大會決議,團結帶領廣大干部職工,不忘初心、牢記使命,啟航新征程、揚帆再出發,為全面完成集團公司2020年各項目標任務、加快實現“億萬千百十”戰略目標、早日成為全球鋼鐵業引領者而努力奮斗!

  集團公司及各子公司領導人員,離退休老同志代表,全體職代會代表、列席人員等約750人參加會議。大會同時在老干部服務管理中心、馬鋼集團、武鋼集團、八一鋼鐵、韶關鋼鐵、鄂城鋼鐵等地設18個視頻分會場。

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